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廈門象嶼五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2026-2030年）： 錨定全球領(lǐng)航，共啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
近日，為指引未來五年的可持續(xù)發(fā)展，廈門象嶼在總結(jié)過去五年發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。本規(guī)劃旨在明確公司由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心方向、戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵舉措。
01戰(zhàn)略遠景與定位升級
當前全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)深刻重構(gòu)，為供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)打開全新空間：一是國際化機會加速涌現(xiàn)，“一帶一路”、RCEP 推動全球資源配置擴容，跨境供應(yīng)鏈向 “端到端” 服務(wù)升級，關(guān)鍵大宗商品領(lǐng)域中，具全球資源整合與跨境運營能力的企業(yè)更具優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)鏈深化發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟換擋驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從“分散運營”趨向“協(xié)同整合”，市場需求轉(zhuǎn)向全鏈條解決方案；三是綠色轉(zhuǎn)型催生新機遇，“雙碳” 目標推動新能源金屬需求激增、碳資產(chǎn)管理發(fā)展，為行業(yè)注入新動能。
2026—2030年期間，廈門象嶼將以“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價值鏈”為使命，以“供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈運營的全球領(lǐng)航者”為遠景，聚焦“三新一高”戰(zhàn)略，秉持 “產(chǎn)業(yè)鏈共建者與組織者”的新站位；構(gòu)建多元化盈利的“資管新思維”；發(fā)展多要素經(jīng)營新模式，形成具有象嶼特色的“資、貿(mào)、物、服、工、投”的發(fā)展新動能；并通過組織力的重塑形成專業(yè)化子集團，在把方向、配資源、守底線、上價值四個維度持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)價值，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略升維，公司將推動商業(yè)模式的深刻變革。核心在于引入“產(chǎn)業(yè)鏈運營與資產(chǎn)管理思維”，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)視為可優(yōu)化、可增值的組合，構(gòu)建長短周期結(jié)合、多元化收益的穩(wěn)健盈利模式。同時，全面激活“資、貿(mào)、物、服、工、投”多要素的協(xié)同效能，并依托全球市場洞察與風(fēng)險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會，形成區(qū)別于傳統(tǒng)貿(mào)易商的核心競爭力。具體而言：
資（資源）
強化對產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵資源（如礦產(chǎn)、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實全鏈條運營的基礎(chǔ)。
貿(mào)（貿(mào)易）
做大做優(yōu)核心品種的貿(mào)易流通，提升市場話語權(quán)，并向價值鏈高端環(huán)節(jié)延伸。
物（物流）
整合構(gòu)建高效、協(xié)同的多式聯(lián)運物流網(wǎng)絡(luò)與智慧供應(yīng)鏈平臺，使其成為核心競爭壁壘。
服（服務(wù)）
發(fā)展高附加值的供應(yīng)鏈集成服務(wù)與生產(chǎn)性服務(wù)解決方案，增強客戶粘性與價值創(chuàng)造。
工（工貿(mào)一體）
通過股權(quán)投資、輕資產(chǎn)運營等靈活方式，適度介入關(guān)鍵加工制造環(huán)節(jié)，增強產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
投（投資）
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行戰(zhàn)略性投資孵化，捕捉產(chǎn)業(yè)投資機會，實現(xiàn)跨周期布局和價值增長。
此外，通過產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、地域的多元組合，捕捉市場自然增長紅利。在產(chǎn)業(yè)組合上，覆蓋金屬、新能源、能化、農(nóng)產(chǎn)、物流等核心產(chǎn)業(yè)，形成多元產(chǎn)業(yè)布局，對沖單一產(chǎn)業(yè)周期波動風(fēng)險，把握不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的增長機遇；環(huán)節(jié)組合上，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上游資源獲取、中游加工流通、下游終端服務(wù)等全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，挖掘不同環(huán)節(jié)的價值增長點；地域組合上，立足國內(nèi)核心市場，加速國際化布局，拓展海外資源端與消費端市場，建立海外資源、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)、物流、資金中心，形成國內(nèi)外聯(lián)動的市場網(wǎng)絡(luò)。
02關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與攻堅任務(wù)
為確保戰(zhàn)略落地，公司規(guī)劃在2026—2030年期間聚焦以下關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：
在根基鞏固方面，公司將推動各成熟業(yè)務(wù)板塊的精益運營與模式創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。核心舉措之一是推動大物流體系的整合與專業(yè)化能力建設(shè)，通過整合內(nèi)外部物流資源，構(gòu)建面向不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化解決方案能力，使其成為支撐公司產(chǎn)業(yè)鏈運營的核心競爭優(yōu)勢。
在增長開拓方面，國際化業(yè)務(wù)與資源布局將被提升至全新戰(zhàn)略高度。公司將加強頂層設(shè)計，優(yōu)化海外區(qū)域與資源布局，通過做實海外平臺、推進屬地化經(jīng)營，構(gòu)建全球資源供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)鏈投資功能將得到系統(tǒng)性強化，以投資撬動產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取更全面的價值回報。
在能力創(chuàng)新方面，公司將聚焦資源整合、生態(tài)協(xié)同和數(shù)智賦能，整合與優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用體系，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與價值釋放。同時，公司致力于開發(fā)面向下游客戶的集成化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)性服務(wù)方案，提升服務(wù)附加值，并依托全球市場洞察與風(fēng)險管理能力，積極探索跨市場的全球化交易機會。
03組織與能力保障體系
2026—2030年期間，公司將對管控模式進行系統(tǒng)性優(yōu)化，推動總部向“戰(zhàn)略型管控”轉(zhuǎn)型，聚焦于戰(zhàn)略方向引領(lǐng)、核心資源統(tǒng)籌與價值創(chuàng)造賦能，并在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進“產(chǎn)業(yè)子集團”的建設(shè)與做實，并根據(jù)業(yè)務(wù)成熟度實施分類分級授權(quán)，以激發(fā)各層級組織的活力與責任感。
在人才隊伍建設(shè)方面，公司將著力構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才梯隊。特別強調(diào)復(fù)合型管理人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)、項目歷練及建立常態(tài)化的“上掛下派”機制，促進總部與子集團、業(yè)務(wù)前臺與職能中后臺之間的人才有效流動與視野拓展，加速培養(yǎng)一批既精通產(chǎn)業(yè)又熟諳管理、具備全局觀念和戰(zhàn)略思維的骨干力量。
在風(fēng)險管控方面，總部定政策、強監(jiān)測，子集團落實一線風(fēng)控責任，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)、全流程風(fēng)險管理體系：升級管控體系，從貿(mào)易風(fēng)控延伸至產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險偏好與政策；強化事中監(jiān)控，定制產(chǎn)業(yè)風(fēng)險預(yù)警規(guī)則，以科技實現(xiàn)實時處置；搭建全球情報體系，用數(shù)字化提升風(fēng)險識別效率。
此外，公司將進一步完善激勵機制，以平衡短期業(yè)績與長期價值創(chuàng)造，并輔以與戰(zhàn)略目標相匹配的績效評價體系，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才與制度支撐。
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