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核心提示：
在廈門的國企大軍中，它不是規(guī)模最大的，但它卻是最有特點的。
勇于開拓、高度市場化是它的重要標簽。象嶼集團從誕生的那天起，便在激烈的市場競爭中銳意改革、頑強拼搏，不斷前行。高度市場化的同時，它又堅定不移地強化“風險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的理念，以獨特的方式創(chuàng)造了一種新的國企發(fā)展模式，豐富了國企改革的成功范式，并且，它用國企與生俱來的社會責任感，在服務(wù)全市經(jīng)濟中屢立新功，成為區(qū)域經(jīng)濟增長的重要“引擎”，促進區(qū)域經(jīng)濟的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。
在政府目標和市場規(guī)律中，它找到了一個最佳契合點。
它，便是象嶼集團——廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場的開發(fā)運營服務(wù)商。
每一個清晨都是新的起點，迎著朝陽，駛向大海。正如象嶼集團的企業(yè)標識“晨帆”所寓示的，17年來，象嶼集團因勢而變，順勢而行，乘風破浪，走穩(wěn)每一里航程，連續(xù)16年營業(yè)收入年平均規(guī)模增長33%，“十一五”期間更是達到38%，截至2011年底，象嶼集團資產(chǎn)總額達到193億元，營業(yè)收入359億元，發(fā)展成為躍居中國企業(yè)500強、在海西有重要影響力的現(xiàn)代大型企業(yè)集團，塑造全國保稅區(qū)拓展現(xiàn)代物流的典型，并成功實現(xiàn)了象嶼股份的借殼上市、大嶝小鎮(zhèn)•臺灣免稅公園的開門營業(yè)，參與了廈門兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)、前場鐵路物流園區(qū)等多個省市重點項目的建設(shè)，不斷為廈門的城市建設(shè)、城市發(fā)展添磚加瓦。
謙遜、低調(diào)，是象嶼集團的一貫風格。
“踐行社會責任，我們做得還太少，還比較單薄”，這是象嶼集團公司黨委書記、董事長王龍雛日前接受記者采訪時的“開場白”。
然而，2個多小時的采訪下來，記者發(fā)現(xiàn)，這些年來，象嶼集團以一種開放的胸懷、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的態(tài)度踐行社會責任，結(jié)出了累累碩果，照亮別人也點亮自己更長遠的未來。
光榮與夢想，風采與擔當，今天，讓我們聚焦象嶼集團，呈現(xiàn)他們最驕傲的責任印跡、最感人的關(guān)懷笑容。
榮譽象嶼 區(qū)域經(jīng)濟增長的重要“引擎”
巍然屹立并贏得尊重的企業(yè)，無不散發(fā)著責任的光芒。
象嶼人對國企責任有自己獨特的理解——“政府通過國企創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺、創(chuàng)新機制”。
也正是基于這樣的理解，象嶼人對自己在廈門經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色和作用，有著清晰的認識。
象嶼保稅區(qū)是廈門經(jīng)濟特區(qū)的 “先行者”，它被人們形象地比喻成特區(qū)中的“特區(qū)”。作為廈門象嶼保稅區(qū)的開發(fā)運營服務(wù)商，象嶼集團胸懷大局意識，明確自己的定位——公共平臺運營服務(wù)商。
在全國13個保稅區(qū)中，大多數(shù)的開發(fā)商都是以財政擔保，且大多處于虧損狀態(tài)，但象嶼集團用市場化的辦法，向銀行貸款，向社會發(fā)放債券，向社會融資，集開發(fā)、運營、服務(wù)三位一體投入到保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)、招商運營中，其獨特的“社會多渠道融資，不斷滾動開發(fā)”開發(fā)機制，在全國保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)中獨樹一幟——這，讓所有象嶼人引以為豪。而象嶼集團也因為創(chuàng)新開發(fā)體制，僅用8年時間便收回了10億元的投資。
象嶼集團在招商服務(wù)、運營管理過程中，充分發(fā)揮保稅區(qū)獨特的功能優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和體制優(yōu)勢，在前進中探索，在服務(wù)中發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，先后吸引了勝獅貨柜倉庫（中國）有限公司、馬士基集團等世界知名企業(yè)與象嶼集團合資成立了廈門第一家中外合資企業(yè)——廈門象嶼勝獅貨柜有限公司。如今，廈門勝獅及福州勝獅已成為海峽西岸最具影響力的堆場服務(wù)企業(yè)之一。1999年與新加坡太平船務(wù)公司合資成立廈門象嶼太平綜合物流有限公司，2003年與香港新世界合資合并重組象嶼碼頭，這些世界知名物流營運商與象嶼集團的合作，帶動了象嶼保稅區(qū)的繁榮發(fā)展，引領(lǐng)了廈門物流行業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑起連接國際國內(nèi)市場的綠色通道，有力地推動了廈門產(chǎn)業(yè)與世界的接軌?？梢院敛豢鋸埖卣f，象嶼集團為廈門象嶼保稅區(qū)的發(fā)展、廈門經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展起到了強有力的“助推器”作用，成為區(qū)域經(jīng)濟增長的重要“引擎”，為區(qū)域經(jīng)濟的增長和繁榮做出了應(yīng)有的貢獻。“開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)，從企業(yè)自身的角度，很難有效益，但它給廈門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展卻會帶來巨大效益”王龍雛如是說。
轉(zhuǎn)型象嶼 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)航者
責任激發(fā)活力，轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來。
開發(fā)保稅區(qū)時，還沒有物流概念，當時，象嶼一直在思考：港區(qū)需要什么服務(wù)？市場需要我們做什么？怎樣把政策變成服務(wù)？如何吸引世界知名物流運營商進來合作共贏？
圍繞服務(wù)于港口，服務(wù)于社會的理念，象嶼人艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，先行先試，發(fā)揮臨港優(yōu)勢和保稅區(qū)政策優(yōu)勢，把3平方公里廈門現(xiàn)代物流園區(qū)，打造成我國東南沿海重要的國際物流園區(qū)，成為國際物流鏈上一個重要節(jié)點。短短幾年時間，一艘將廈門最具活力與實力的海港、空港、保稅區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)融為一體的“廈門物流航母”屹立起來，乘風破浪，引領(lǐng)著廈門現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展。
“在中國，每1元的GDP中，有0.19元是物流成本，而在美國，只有0.09元”，王龍雛說，整個社會的物流成本降低了，有助于轉(zhuǎn)變增長方式、提升增長內(nèi)涵。
象嶼集團采用與國際知名航運及物流運營商合作的方式經(jīng)營，借助其客戶、管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢而做強做大。16年間，象嶼集團先后與勝獅貨柜、太平船務(wù)、馬士基等合資成立了10家物流企業(yè)，在上海、天津、廣州、寧波、大連、青島、重慶、深圳、香港等地設(shè)有子公司和辦事處……一張現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)，在象嶼人手中成功編織。象嶼集團在行業(yè)中的地位迅速攀升，2011年位于中國物流50強第4位。其中，象嶼勝獅公司堆場面積、進出場箱量、場裝的運營服務(wù)能力位居廈門前列，曾獲“廈門市港口周轉(zhuǎn)杰出貢獻獎”。太平物流公司在國際采購、國際配送等符合現(xiàn)代物流發(fā)展方向的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得較好發(fā)展，是海內(nèi)外大型塑料、化學、電器制造商的重要服務(wù)商。
善于觀察、捕捉信息的象嶼集團又發(fā)現(xiàn)：廈門有個特點，港口吞吐量大，但在廈門的增值卻很少，為什么？廈門沒有專業(yè)市場，集裝箱拉來就跑。象嶼人又開始了創(chuàng)新之路——建立以交易為核心的專業(yè)物流集散地，推動廈門港從集裝箱大港向物流大港轉(zhuǎn)型。
于是，進口酒類集散分撥中心建起來了，五金機電物流集散中心拔地而起，這不僅順應(yīng)了現(xiàn)代物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，更是對做大做強現(xiàn)代商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)、繁榮海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略部署的有力踐行。目前，廈門象嶼保稅區(qū)已成海西最大進口酒集散中心，今年上半年，進口酒配送額已達2.5億元；五金機電物流集散中心吸引商戶230戶，主要來自本地及臺灣、昆明、徐州、溫州、龍巖、漳州、泉州等地，世達、史丹利、博世、英格索蘭、人民水泵、梅蘭日蘭、太陽電纜、偉星管業(yè)等五金機電領(lǐng)軍品牌紛紛入駐。
轉(zhuǎn)型之路沒有止境。物流的概念就是整合，并且要整合得干凈、清楚，要打造綠色供應(yīng)鏈，城市里貨運站遍地都是，但卻沒有吸引貨物集聚的專業(yè)市場，所有的貨物無序交叉，增加整個社會的物流成本。為此，象嶼集團謀劃了市重點物流建設(shè)項目——象嶼物流配送中心，這是目前省內(nèi)規(guī)模最大的陸路貨運集散平臺，集約了廈門始發(fā)國內(nèi)90%的城際運輸線路，廈門市民從各大超市購買的日用品，很多也從這里配送出來，未來象嶼物流配送中心還計劃把市場拓展到福州、龍巖、泉州等地，進一步增強廈門陸路運輸業(yè)的輻射力。
發(fā)展綠色供應(yīng)鏈體系是推動中國制造、適應(yīng)國際市場環(huán)境變化的內(nèi)在需求，綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是我國物流行業(yè)增強國際競爭力的重要工具。毫無疑問，作為廈門乃至福建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和標兵，象嶼集團充分發(fā)揮了國企主渠道的作用，其在發(fā)展中探索的轉(zhuǎn)型之路，是履行社會責任的重要體現(xiàn)，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于資源的支撐和整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
先行象嶼 兩岸合作的“探路者”
新責任、新使命、新跨越。
海灣淺淺，鼓浪聽濤。 2010年5月，大嶝對臺小額商品交易市場改擴建的序幕拉開。大嶝小鎮(zhèn)，便是大嶝對臺小額商品交易市場的“華麗轉(zhuǎn)身”。
這項福建省和廈門市重點工程的建設(shè)重任，再次落在了象嶼集團肩上。過去在開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)和廈門現(xiàn)代物流園區(qū)時創(chuàng)造的“象嶼速度”，又一次在大嶝小鎮(zhèn)的建設(shè)中彰顯強大作用，大嶝小鎮(zhèn)項目建設(shè)全速推進。
值得一提的是，象嶼集團適應(yīng)現(xiàn)代消費者的需求，采用全新的經(jīng)營模式：口岸檢驗部門特殊監(jiān)管、臺灣廠商授權(quán)經(jīng)營、經(jīng)銷商明碼實價、開發(fā)商公開承諾“假一罰十”……象嶼集團多管齊下，傾力打造“消費者信得過”的品牌形象。
如今，大嶝小鎮(zhèn)吸引200多商家入駐，上千個品牌、上萬個品種，成為兩岸民間交流交往的標志性平臺，成為大陸臺灣個體工商戶最集中的平臺。今年，大嶝小鎮(zhèn)預(yù)計進口臺灣商品價值6000萬美元，游客接待量逾200萬人次。
2012年，《廈門市深化兩岸交流合作綜合配套改革試驗總體方案》全面實施，建設(shè)兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)，是《總體方案》賦予廈門先行先試的一個重要任務(wù)，作為示范區(qū)開發(fā)主體的象嶼集團始終保持象嶼保稅區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勇?lián)熑蔚募で椋粻幊?，先行先試，主動作為，積極建設(shè)兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)，全力以赴投身廈門科學發(fā)展新跨越的大潮。
大嶝小鎮(zhèn)的成功開發(fā)運營，為象嶼集團探索兩岸新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作示范區(qū)的開發(fā)體制機制、運營模式，打造兩岸經(jīng)貿(mào)合作平臺積累了經(jīng)驗，伴隨《總體方案》的深入實施，大嶝小鎮(zhèn)的建設(shè)步伐正進一步加快，其中海西名品城、海關(guān)監(jiān)管倉庫預(yù)計明年上半年將投入使用。未來，還將建成酒店、客棧、傳統(tǒng)市集、文化創(chuàng)意園、觀光工廠、產(chǎn)業(yè)博物館等項目，打造成為大陸?yīng)毦邔ε_特色的大型購物旅游綜合體。
對象嶼集團而言，建設(shè)大嶝小鎮(zhèn)，與其說是在開發(fā)一個商業(yè)項目，不如說是在建一座橋，搭一個舞臺。這橋，將是跨越海峽的經(jīng)貿(mào)金橋；這舞臺，將是全方位展示臺貨魅力的絢麗舞臺。
創(chuàng)新象嶼 特區(qū)“借殼上市”的嘗鮮者
企業(yè)最本質(zhì)的責任，是發(fā)展壯大。
加快國有企業(yè)的資本運作，推動國有資產(chǎn)通過資本市場實現(xiàn)保值增值，是近年來國資系統(tǒng)著力探索的路徑。
1998年，象嶼集團改組設(shè)立了廈門市首家股份制物流企業(yè)——廈門速傳物流發(fā)展股份有限公司起，從此開始，象嶼集團就一直致力于嘗試推動企業(yè)上市的各種路徑，登陸資本市場是象嶼人多年的夢想。
2009年，在夏新電子連續(xù)四年虧損，面臨退市和破產(chǎn)清算的嚴峻形勢下，廈門市委市政府高瞻遠矚、運籌帷幄、科學決策，決定實施重整夏新電子，基于象嶼集團多年積累的上市基礎(chǔ)和經(jīng)營業(yè)績，廈門市政府將象嶼集團作為首選重組方，也正因如此，象嶼集團獲得了一次極其寶貴的借殼上市機會。2011年8月29日，*ST夏新“摘星脫帽”，更名為“象嶼股份”（600057），并在上交所復牌交易，至此，一場前所未有的破產(chǎn)重整、資產(chǎn)重組、借殼上市大戲圓滿落下幃幕。
夏新電子破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組無論從負債金額、債權(quán)人結(jié)構(gòu)、股民人數(shù)、職工人數(shù)、社會影響程度等各個方面，其難度遠超國內(nèi)其他借殼案例。一是時間緊、任務(wù)重，必須在半年內(nèi)處置所有資產(chǎn)，完成債務(wù)重組實現(xiàn)保“殼”，并合法合規(guī)地履行所有必要程序；二是負債金額巨大、結(jié)構(gòu)復雜，債權(quán)人分散，負責總額高達29億元，嚴重資不抵債，且債權(quán)人超過3500家，絕大多數(shù)是小額普通債權(quán)人，風險承受能力很低；三是賬面資產(chǎn)達16億元，絕大部分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，短期內(nèi)以理想價格變現(xiàn)難度大；四是職工安置任務(wù)重，近700名在崗職工需要妥善安置，4000余名被裁員工的遺留問題亟待解決；五是重組風險大，停牌時公司共有股東5.5萬戶，一旦重整失敗，公司面臨被清算的風險，原控股股東和流通股東的利益將遭受極大損失；六是肩負保護“夏新”民族工業(yè)品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興和持續(xù)發(fā)展的責任。
直面困難，迎難而上，象嶼集團在破產(chǎn)重整的過程中始終把維護各方利益、實現(xiàn)共贏作為目標，通過精心設(shè)計方案，想方設(shè)法有效處理各類資產(chǎn)，積極籌措資金，處置利益補償，盡量使各方利益都得到有效保障。最終，成功重組上市，實現(xiàn)了政府、債權(quán)人、原股民、員工、重組方五方共贏的良好局面：政府保住了稀缺的殼資源并成功推動象嶼上市，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，維護了廈門的聲譽和社會的穩(wěn)定；夏新原普通債權(quán)人獲得了遠超清算條件下的清償率；員工得到妥善安置和補償，原股民通過股票恢復上市成功解套和獲利，夏新原手機業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)也通過承接方恢復了生產(chǎn)經(jīng)營，并將夏新這一民族品牌留在了廈門。
可以說，象嶼股份的成功重組上市，是廈門市推動科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重大成果和具體實踐，也是象嶼集團履行社會責任的突出表現(xiàn)。
文化象嶼 企業(yè)文化的促進者
“象嶼在過去10多年中取得了令人矚目的成績。作為董事長，您認為最值得欣慰的是什么？”
面對這樣的問題，王龍雛的回答是：“我認為主要有三個方面：一是創(chuàng)造性履行了股東賦予的職責；二是打造了優(yōu)秀的團隊，二是形成了開放的企業(yè)文化”。
有什么樣的社會責任就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化，同時派生出相應(yīng)的企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)營理念。
七一前夕，象嶼文化空間建成，500多平方米的展廳，將17年沉淀的象嶼文化精髓濃縮基中，透過這個窗口，我們了解到，努力打造成主營業(yè)務(wù)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、為社會經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的受人尊敬的中國品牌企業(yè)，是象嶼集團的愿景；“創(chuàng)造財富，成就夢想”是象嶼集團的使命，具體地說，象嶼集團一直致力于創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，成就客戶、股東和員工的追求與夢想；“合作、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”是象嶼的企業(yè)精神；追求卓越、勇?lián)熑?，是象嶼人的文化品格……
文化是一種精神，是一種動力，是一種力量。在象嶼文化感召下，一批認同主流價值、愿意貢獻社會的社會主流人才集結(jié)象嶼，象嶼集團為他們提供職業(yè)發(fā)展空間，給他們以合理回報，讓他們與企業(yè)共享成長，幫助他們實現(xiàn)個人價值，成為他們成就自我的事業(yè)舞臺。
就是這支隊伍，富有強烈的責任感，不安于現(xiàn)狀，力爭做到最好，使事業(yè)可持續(xù)發(fā)展；就是這支隊伍，始終追求最先進的事物，行事沉雄矯??；就是這支隊伍創(chuàng)造了輝煌的歷史，又去迎接燦爛的明天——他們風格迥異，卻因為有共同的文化而緊緊凝聚。
責任象嶼 社會公益事業(yè)的踐行者
責任是生存與發(fā)展的力量，更是持續(xù)綿延的源泉。
在象嶼人眼中，作為社會的組成只有凝聚萬智千力才能成就人類對于美好的期盼。從象嶼集團成立那天起，象嶼人就始終懷著一顆感恩的心，通過各種有效載體和點點滴滴的具體行動，踐行企業(yè)和員工的社會責任，并力所能及地做了許多有益的嘗試。
于是，我們看到了：
春雨基金——潤物無聲，以愛續(xù)航：2004年，象嶼集團成立“春雨基金”，基金善款全部來自集團員工個人捐款，該基金除了用于集團困難員工救助外，主要用于失學兒童、貧困大學生救助，在大陸南方地區(qū)雪災(zāi)、四川大地震等自然災(zāi)害救助中也力所能及地發(fā)揮著作用。
五個一工程——聚沙成塔，滴水穿石：員工每年向“春雨基金”捐一日工資；員工每年至少抽出一天時間參加志愿者服務(wù)活動；有車族每年停開一天車；員工在自身條件許可的前提下每年義務(wù)獻血一次；公司每年捐助一項社會公益項目；
截止2012年6月，公司及員工捐款金額累計達1597萬元。今年又與共建單位海軍南方局共同出資援建長汀縣南山大田希望小學。
救助中華白海豚——關(guān)愛地球，保護環(huán)境：2008年11月27日，象嶼集團和廈門市海洋漁業(yè)局簽訂了《關(guān)于保護中華白海豚等海洋珍稀物種的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，積極投身中華白海豚等海洋珍稀物種的保護，一起為建設(shè)中華白海豚的溫馨家園而努力，共同營造“城在海中、海在城中，人豚和諧、永續(xù)發(fā)展”的人間美景。
設(shè)立象嶼集團獎學金——捐資助學，培養(yǎng)人才：設(shè)立1000萬元教育基金，每年從投資收益中支取不低于10%的收益在全國10所高校設(shè)立象嶼集團獎學金。
積極支持愛樂樂團——藝術(shù)象嶼，為愛唱響：象嶼集團作為廈門愛樂樂團副理事長單位之一，積極支持愛樂樂團，支持廈門文化藝術(shù)事業(yè)繁榮和發(fā)展。
資助高甲戲劇團發(fā)展——文企聯(lián)姻，弘揚閩南文化：閩南文化蘊育了象嶼集團的成長，閩南鄉(xiāng)親的關(guān)心、呵護和支持，壯大了象嶼集團的實力。象嶼集團旗下象嶼發(fā)展公司與廈門金蓮陞高甲劇團簽訂合作協(xié)議，捐贈資金用于高甲戲的傳承、新劇目開發(fā)以及劇團人才隊伍培養(yǎng)。為弘揚閩南文化、傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、營造城市藝術(shù)氛圍，豐富百姓的精神文化生活出力添彩。同時以高甲戲為媒，進一步加強兩岸互動、加強兩岸的文化交流合作。
象嶼翔安國際縱走賽——全民健步，活力象嶼。百公里縱走挑戰(zhàn)賽是目前世界上距離最長的不間斷山地越野運動賽事。象嶼廈門（翔安）國際百公里縱走挑戰(zhàn)賽由象嶼集團出資總冠名，象嶼人期待藉此載體，在履行社會責任方面有更大作為，為弘揚健康向上的社會風氣、傳播銳意進取的體育精神、創(chuàng)建和諧社會作出應(yīng)有的貢獻。
…………
此類事例還有許多。
根植于廈門這片沃土，象嶼集團生長得枝繁葉茂，以堅實的步伐從區(qū)內(nèi)走向區(qū)外，從廈門走向全國。
象嶼集團也以社會責任為己任，將企業(yè)發(fā)展、社會和諧、環(huán)境改善有機融合在一起，為社會貢獻力量，成為國企踐行社會責任的精彩寫照！
國企領(lǐng)導眼中的社會責任
象嶼集團公司黨委書記、董事長王龍雛：
身體力行 踐行商業(yè)文明
企業(yè)追求長期價值最大化，還是短期利潤最大化？兩者如何平衡，這是一個擺在企業(yè)經(jīng)營上的矛盾。
很多時候，國企的責任價值不是以現(xiàn)金、利潤來體現(xiàn)的，但另一方面，作為企業(yè)，如果沒有獲取現(xiàn)金的能力，也不可能有能力去履行社會責任。只有那些具有核心競爭力的企業(yè)，才能承擔起社會責任。
在我看來，企業(yè)履行社會責任，當前最為急切的，是身體力行踐行商業(yè)文明，如誠信經(jīng)營等；第二，是要在社會轉(zhuǎn)型過程中找到應(yīng)有的位置，就象嶼來說，經(jīng)濟快速發(fā)展，給物流業(yè)發(fā)展帶來機會，象嶼通過差異化經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營，找準了符合時代發(fā)展的位置，這將為企業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)整個經(jīng)濟發(fā)展、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變做出自己應(yīng)有的貢獻；第三，社會處于轉(zhuǎn)型期，國企更應(yīng)該站在改革的前頭，包括建立現(xiàn)代化企業(yè)制度實現(xiàn)自身的改革、承擔社會任務(wù)投身大社會的變革；第四，和諧的責任，作為國企，有責任、有義務(wù)熱心參與社會公益事業(yè)，將企業(yè)發(fā)展、社會和諧、環(huán)境改善有機融合在一起。
在《象嶼文化大綱》中，我們把自己的使命確定為“創(chuàng)造財富，成就夢想”。其中就有以下幾層含義：第一，我們致力于創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，成就客戶、股東和員工的追求與夢想。第二，我們是客戶價值的創(chuàng)造者，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，成就客戶發(fā)展事業(yè)、享受生活的美好追求；以象嶼事業(yè)平臺為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價值。第三，我們是股東財富的創(chuàng)造者，以事業(yè)的蓬勃發(fā)展為目標，使股東資本持久增值。第四，我們是區(qū)域經(jīng)濟增長的重要“引擎”，促進區(qū)域經(jīng)濟的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。第五，我們是商業(yè)文明的促進者，推動市場的良性競爭，維護市場競爭秩序；在能力所及的范圍內(nèi)熱心參與社會公益事業(yè)，以愛心回報社會，向社會傳遞企業(yè)文明。第六，象嶼是員工成就自我的事業(yè)舞臺，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間，給員工以合理回報，讓員工與企業(yè)共享成長，幫助員工實現(xiàn)個人價值。第七，我們身處中華民族偉大復興的歷史進程中，我們應(yīng)該為大中華的再次崛起奉獻智慧和汗水。
面對未來，象嶼人在踐行社會責任方面將有更大作為！
企業(yè)名片
象嶼集團
廈門象嶼集團有限公司成立于1995年，其最早的主要使命是承擔廈門象嶼保稅區(qū)的開發(fā)建設(shè)和招商經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
公司成立時總資產(chǎn)僅1.4億元，凈資產(chǎn)3000萬元。17年來,公司填海造地近3平方公里，投資50多億元用于象嶼保稅區(qū)和現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，在此過程中逐步形成了大宗商品采購供應(yīng)及綜合物流服務(wù)、土地成片開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資三大主營業(yè)務(wù)板塊。2011年，象嶼集團實現(xiàn)營收359億元，利潤總額9億元，成功躋身廈門百強企業(yè)第5位、中國企業(yè)前300強，并在中國物流50強中位列第4。
受益者說
廈門盛豐物流有限公司總經(jīng)理張斌：
象嶼物流配送中心
讓道路貨運行業(yè)形象有了大提升
象嶼物流配送中心位于廈門現(xiàn)代物流園區(qū)，地處島內(nèi)外交通樞紐，占地約12萬平方米，是象嶼股份旗下的全資項目，是福建省廈門市重點建設(shè)項目。自2007年底象嶼物流配送中心竣工并投入使用之時起，伴隨著道路貨運企業(yè)的陸續(xù)進駐，這里就逐步形成社會物流資源的集聚，并最終形成道路貨運的交易市場。已成為福建省內(nèi)規(guī)模最大的陸路貨運集散平臺。廈門盛豐物流有限公司的總經(jīng)理張斌感慨地說：“作為數(shù)百家進駐配送中心的物流配送企業(yè)中一員，深深地感受到幾年間整個廈門物流行業(yè)的迅速發(fā)展。其中，最重要的因素正是象嶼物流配送中心這個平臺，是它讓我們物流行業(yè)的整體形象大變樣。”
2009年，伴隨著配送中心二期的投入使用，張斌的企業(yè)來到這里安營扎寨。據(jù)張斌介紹，以前道路貨運企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，散布于城市的各個角落。由于市場準入門檻比較低，曾有一段時間行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了惡性競爭的不良風氣。張斌說：“正是象嶼物流配送中心的出現(xiàn)，提升了整個道路貨運行業(yè)的形象，也就帶動了我們企業(yè)的發(fā)展。我們不再是一個個小的單位，而是一個大團體中的小單位，各家企業(yè)在這里良性互動、共同發(fā)展、謀求共贏。”
大中華藝品有限公司杜育儒：
大嶝小鎮(zhèn)
兩岸民間文化交流好平臺
地道臺灣味+免稅，全國唯一，彰顯著大嶝小鎮(zhèn)的獨特魅力。大嶝小鎮(zhèn)以促進兩岸合作交流為宗旨，吸引了眾多臺灣商家的進駐，大中華藝品有限公司就是其中之一。“一直以來我們都在尋找一個進入內(nèi)地市場的窗口，大嶝小鎮(zhèn)正是這樣一個兩岸民間文化交流的平臺，讓我們臺商從這里起步，從這里發(fā)展，架起了兩岸民間往來的金橋。”大中華藝品有限公司的杜育儒經(jīng)理告訴記者。
“初到內(nèi)地，方方面面都要從頭開始，幸虧大嶝管委會和象嶼集團的幫助，從店鋪的裝修裝飾到陶瓷的入關(guān)保稅，每一步都離不開他們，正是他們的幫助，才有我們店鋪的順利開張迎客。”杜育儒對此十分感激，他告訴記者現(xiàn)在大陸臺灣兩地往來越來越頻繁，自己的門店又扎根這里，兩岸的距離更近了。
（廈門日報記者 劉艷 崔昊 通訊員 呂軍 王雙久）
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