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獲評“全國優(yōu)秀企業(yè)家”，廈門象嶼集團(tuán)董事長王龍雛接受本報記者專訪
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王龍雛1960年出生，至今已經(jīng)服務(wù)象嶼集團(tuán)18年。2005年8月起至今任廈門象嶼集團(tuán)董事長。因其在推動象嶼集團(tuán)和所在區(qū)域發(fā)展中所作出的突出貢獻(xiàn)，先后榮獲過“福建省勞動模范”、“福建經(jīng)濟(jì)年度杰出人物”、“中國物流十大年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
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在前不久舉行的中國企業(yè)家年會上，王龍雛代表象嶼集團(tuán)再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
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“象嶼集團(tuán)資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上等靠要，無論是從帶團(tuán)隊(duì)還是從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是從服務(wù)區(qū)域的角度，我始終為創(chuàng)造公司更大的價值而不懈地努力著，目標(biāo)就是讓象嶼成為一家具有投資價值的公司，讓象嶼員工成為社會、成為投資者信任的團(tuán)隊(duì)。
7月的廈門，燦爛的陽光照在國際航運(yùn)中心大樓上。
象嶼集團(tuán)董事長王龍雛，對著剛進(jìn)門的記者們粲然一笑，經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影記者立即用鏡頭定格。對此，王龍雛不經(jīng)意地說了一句:好久沒有這樣笑過了。
從數(shù)字上來看，象嶼集團(tuán)這一兩年來規(guī)模擴(kuò)張?jiān)诜啪?，增長速度也慢下來一些。中國500強(qiáng)企業(yè)排名榜上，象嶼集團(tuán)的排名也從200多位下降到去年的317位。然而，就在前不久舉行的中國企業(yè)家年會上，王龍雛代表象嶼集團(tuán)再獲嘉獎，榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
人們不禁要問，王龍雛掌控下的象嶼集團(tuán)究竟做了一個怎樣的布局與謀劃，他代表的象嶼集團(tuán)這個團(tuán)隊(duì)究竟為何勝出？
談排名
放緩腳步圖發(fā)展
不求排名求內(nèi)涵
問:廈門企業(yè)進(jìn)入中國500強(qiáng)企業(yè)的只有幾家，象嶼集團(tuán)是其中之一。但我們發(fā)現(xiàn)，這幾年一直在快速增長的象嶼集團(tuán)似乎放慢了發(fā)展的腳步，原因是什么？
答:明年，象嶼集團(tuán)就要迎來成立二十周年。應(yīng)該說，象嶼集團(tuán)這二十年的增長，典型地體現(xiàn)了改革開放以來經(jīng)濟(jì)高速增長的特征。
外界的觀察沒錯，這兩年象嶼集團(tuán)增長有所放緩，主要是我們意識到:需要對公司前些年的高速增長所存在的問題作出調(diào)整。
規(guī)模擴(kuò)張速度放緩并不是壞事。這幾年，我們相繼推動了優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等一系列工作，經(jīng)過這幾年的調(diào)整，現(xiàn)在來看，成效還是比較顯著的。集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，在對臺合作交流、區(qū)域發(fā)展上我們也發(fā)揮出獨(dú)特的作用，500強(qiáng)排名雖然下來了，但企業(yè)內(nèi)涵卻增長了。
談轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“三延伸”
問:那么，象嶼集團(tuán)究竟做了一個怎樣的布局與謀劃？或者說，您所說的轉(zhuǎn)型升級具體內(nèi)容是什么？
答:首先，我們對象嶼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加合理高效。我們整合物流資源，整合建設(shè)能力，強(qiáng)化了公共平臺的服務(wù)能力；增加了類金融板塊，設(shè)立了擔(dān)保、典當(dāng)、小額貸款公司，還參股廈門農(nóng)商行，參與海峽財產(chǎn)保險有限公司的設(shè)立，以更好地滿足我們產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上中小微企業(yè)的金融需求。
其次，對于集團(tuán)的上市公司象嶼股份，我們借助物流資源整合和上市契機(jī)，適時提出了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，提出三個延伸:產(chǎn)業(yè)鏈由生產(chǎn)資料向民生資料延伸；交易模式由線下傳統(tǒng)貿(mào)易方式向線上電子商務(wù)延伸；市場網(wǎng)絡(luò)由華北和華東市場向東北、中西部延伸。目的就是希望以平臺戰(zhàn)略為抓手，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。目前象嶼股份“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的創(chuàng)新服務(wù)模式已初步形成，并梳理出以化工塑料、鋼材、木材、汽車和糧食為主的五條相對完整的供應(yīng)鏈，可為客戶提供全方位的供應(yīng)鏈流通服務(wù)。
這些都是象嶼集團(tuán)放緩增長速度換來的收獲。
談對臺
對臺合作新定位
兩岸攜手來賺錢
問:眾所周知，象嶼保稅區(qū)因臺而設(shè)，象嶼集團(tuán)在對臺業(yè)務(wù)方面也非常引人注目。除了大嶝小鎮(zhèn)，象嶼集團(tuán)還在尋求哪些突破？
答:作為保稅區(qū)的開發(fā)商，我們一直將促進(jìn)對臺合作當(dāng)成自己的使命和責(zé)任。此前，大嶝小鎮(zhèn)已經(jīng)成為臺貨進(jìn)入大陸的主渠道，成為臺灣快速消費(fèi)品的集散地，我們開設(shè)的淘寶臺灣館成為正宗臺灣商品的網(wǎng)上交易平臺。
現(xiàn)在，象嶼集團(tuán)牽頭的海上快運(yùn)電子通關(guān)及商務(wù)服務(wù)平臺即將試運(yùn)行，該項(xiàng)目的運(yùn)行，不僅能使廈門成為兩岸快件貨物的集散中心和跨境電子商務(wù)的樞紐城市，而且將創(chuàng)造兩岸經(jīng)貿(mào)往來的新格局。
此外，正在建設(shè)中的兩岸貿(mào)易中心，作為一體化的貿(mào)易便利化服務(wù)平臺，將集中兩岸航運(yùn)、貿(mào)易企業(yè)、行業(yè)商（協(xié)）會，以及服務(wù)兩岸的中介機(jī)構(gòu)如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等進(jìn)駐，帶動包括大嶝小鎮(zhèn)在內(nèi)的廈門所有對臺專業(yè)市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩岸攜手賺全球的錢”。
談創(chuàng)新
捕捉自貿(mào)區(qū)機(jī)遇
“購物天堂”可期
問:目前，廈門正與省里一起“捆綁”申報自貿(mào)區(qū)。這對象嶼集團(tuán)來說有哪些機(jī)遇？
答:象嶼，與全國其他的保稅區(qū)開發(fā)企業(yè)很不一樣。完成開發(fā)任務(wù)后，象嶼做的都是整合服務(wù)，就是把政策優(yōu)勢、優(yōu)惠措施轉(zhuǎn)化為服務(wù)和產(chǎn)品“賣”給區(qū)內(nèi)企業(yè)。
此次，利用自貿(mào)區(qū)的創(chuàng)新機(jī)制，象嶼集團(tuán)已經(jīng)啟動了一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)。比如我們正在推動將集團(tuán)旗下的象嶼建設(shè)集團(tuán)打造成為國際貿(mào)易平臺整合發(fā)展商。通過跨境電商產(chǎn)業(yè)園平臺，我們可以率先嘗試單一窗口報關(guān)報檢，推動普通進(jìn)口商品革命性的進(jìn)步；推動在保稅區(qū)和大嶝小鎮(zhèn)建立“前店后倉”保稅倉儲展示銷售，實(shí)現(xiàn)從臺貨到境外進(jìn)口商品的零售。今后，這里有望成為境內(nèi)關(guān)外的“購物天堂”。
談團(tuán)隊(duì)
與團(tuán)隊(duì)共同成長
象嶼更有投資價值
問:“帶兵打仗”的您認(rèn)為，打造一家有價值的公司，帶好象嶼這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最重要的是什么？
答:作為企業(yè)帶頭人，我獲得的每個榮譽(yù)都是象嶼團(tuán)隊(duì)多年來共同努力的結(jié)果。我只是努力在實(shí)現(xiàn)著從公務(wù)員到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，并在這個過程中，把變革當(dāng)成發(fā)展的機(jī)遇與團(tuán)隊(duì)共同努力、共同成長。
象嶼集團(tuán)是基于開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)而成立的公司，保稅區(qū)平臺小，資源少，艱苦特殊的環(huán)境形成了象嶼團(tuán)隊(duì)難能可貴的草根特質(zhì)，集團(tuán)在結(jié)束了保稅區(qū)的開發(fā)任務(wù)后，我們要為這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)找出路，要在市場上找“飯”吃。所以我們通過開拓平臺來滿足團(tuán)隊(duì)成長的需求，其后的發(fā)展，也都將基于此。為了團(tuán)隊(duì)，我們整合資源、發(fā)展平臺。另一方面，為了平臺發(fā)展，我們再吸納更多的人才，使集團(tuán)的平臺發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成了一個相輔相成的良性循環(huán)。
我最樸素的想法就是:象嶼集團(tuán)資本是國家的，但我們不能躺在國家的身上“等靠要”，無論是從帶團(tuán)隊(duì)還是從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,抑或從服務(wù)區(qū)域的角度，我始終為創(chuàng)造公司更大的價值而不懈地努力著，目標(biāo)就是讓象嶼成為一家具有投資價值的公司，讓象嶼員工成為社會、成為投資者信任的團(tuán)隊(duì)。
新聞出處：
http://www.xmnn.cn/dzbk/xmrb/20140703/201407/t20140703_3925891.htm |
