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人物名片
李保民 現(xiàn)任國務(wù)院國資委研究中心主任、黨委書記。兼任《產(chǎn)權(quán)導刊》編委會主任，財政學會、會計學會、國有資產(chǎn)管理學會和資產(chǎn)評估學會等機構(gòu)的常務(wù)理事。
他長期在國有企業(yè)和政府財經(jīng)部門工作，一直潛心研究經(jīng)濟體制改革與發(fā)展，在工作中分管國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管與運營，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)交易、改制重組、財稅改革等問題都有深入研究。
4月9日，受象嶼集團邀請，國務(wù)院國資委研究中心主任、黨委書記李保民博士來廈為全集團高管解讀中央“十二五”規(guī)劃。講座中，李主任緊緊圍繞“深化國有企業(yè)改革發(fā)展”這一核心主題，回顧總結(jié)了我國“十一五”時期的成績和經(jīng)驗，并進一步深入剖析了“十二五”期間的工作思路、主要任務(wù)、主要工作措施和目標等，鼓勵象嶼集團等一批有理想的國有企業(yè)要緊抓機遇，用勇氣、用好的方式方法去不斷探索改革發(fā)展之道。
十二五規(guī)劃的目標：做強做優(yōu)做大一批有國際競爭力的跨國企業(yè)
李保民認為，十二五一個重要的目標，就是要做強做優(yōu)做大一批有國際競爭力的跨國企業(yè)。其布局，李保民指出，將著重于“萬千百十”工程，即地級國資委做大一萬家；省級做優(yōu)一千家；中央企業(yè)做強一百家；再重點打造30至50家真正的“國家隊”，可能是央企，可能是地方國企，關(guān)鍵在于能不能到市場上競爭，成為世界一流的跨國企業(yè)。
世界一流企業(yè)的標準是什么，下一步改革發(fā)展的方向是什么？李保民主任定義為向三個方向努力：一要自有知識產(chǎn)權(quán)、二要有知名品牌；三要有較強的國際競爭力。“特別是國際競爭力，”他分析，要做到這點，有四個必備的條件企業(yè)要努力去創(chuàng)造：一是產(chǎn)權(quán)多元化，要大力發(fā)展機構(gòu)投資者，吸收不同類型的資本共同參與，但要控制股權(quán)；二是科學法人治理結(jié)構(gòu)健全，包括黨組織也要發(fā)揮核心作用；三是企業(yè)要有核心競爭力。“企業(yè)做強，要強在軟實力，企業(yè)的文化、管理、信譽、商標、黨的核心能力等等軟實力。“而以文化為主的軟實力至關(guān)重要。”他說組織要給員工以希望，要通過文化的整合將品牌文化傳播到全世界。
下一步企業(yè)最大的機會：盤活存量資產(chǎn)、關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)
李保民主任在談到企業(yè)下一步發(fā)展機會時強調(diào)做好主業(yè)的同時，還要關(guān)注、抓住十二五規(guī)劃中七大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)；節(jié)能環(huán)保；新能源，太陽能、風能；生物產(chǎn)業(yè)；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)；新材料；新能源汽車等國家將大力推動扶持的產(chǎn)業(yè)中蘊含的發(fā)展機會。
他認為流動性過剩是我們的機會，“不缺錢啊”，通過并購重組，盤活不良資產(chǎn)；投資新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；走出去，提高國際地位，去東南亞或其他地區(qū)尋找兼并收購的機會，通過控制股權(quán)、控制技術(shù)、控制標準、控制品牌掌握話語權(quán)，這些都是好機會。“最大的機會在于把存量不良資產(chǎn)盤活。”李保民主任指出，增量是沒有止境的，但存量可以通過制度創(chuàng)新、體制改革盤活起來。他強調(diào)，改制重組還要再繼續(xù)。“要改制再改制，重組再重組。”在改制重組的過程中我們的機會非常多。
此外，李保民也談到了勞動制度改革、人事制度改革、分配制度改革等方面話題，他說在企業(yè)就是要著力解決對勞動激勵不足的問題。 |
