國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“脊梁骨”和主力軍，承擔(dān)著引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的歷史使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不是一種應(yīng)景的口號(hào)和空洞的態(tài)度，而是具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。作為國(guó)企的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在改革大潮中要勇于擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)體制機(jī)制、管理制度的健全，推動(dòng)廈門(mén)高質(zhì)量發(fā)展。

齊衛(wèi)東，世界500強(qiáng)企業(yè)象嶼集團(tuán)旗下上市公司廈門(mén)象嶼股份有限公司的財(cái)務(wù)“掌門(mén)人”。自1988年參加工作以來(lái)，他一直在做著跟財(cái)務(wù)有關(guān)的事。如今作為公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

象嶼股份黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東（左）跟員工探討項(xiàng)目落實(shí)情況。（《廈門(mén)日?qǐng)?bào)》記者 黃曉珍 攝）

在工作崗位上，他一方面以精湛的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本核算、資金運(yùn)營(yíng)、稅收籌劃、授信拓展等方式，不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)源源不斷地輸送“血液”；另一方面，面對(duì)高額的國(guó)有資金，他手執(zhí)重要的查核審批權(quán)限，以共產(chǎn)黨人的廉潔品質(zhì)和高度的政治責(zé)任感，詮釋著一名國(guó)企財(cái)務(wù)掌門(mén)人的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)。

　　創(chuàng)新拓展  屢開(kāi)行業(yè)先河

　　在公司里，齊衛(wèi)東被同事們稱為“專家型財(cái)務(wù)管理者”，他具有出色的財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 

　　2011年，齊衛(wèi)東參與實(shí)施象嶼股份重組上市工作的落地實(shí)施，并致力于推動(dòng)公司上市后的資源整合和業(yè)務(wù)模式升級(jí)。目前，公司已位居財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)第40位，中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)第2位，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2000億元。 

　　2013年9月，象嶼股份組建黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司，在中國(guó)最大的糧食生產(chǎn)基地黑龍江建立了自己的糧食供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。這是企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重大舉措。如何在短時(shí)間內(nèi)確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)可控，成為創(chuàng)建初期的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　“作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，一定要深入一線，了解市場(chǎng)、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和需求，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)和破解難題的方案。”齊衛(wèi)東說(shuō)。他帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同事進(jìn)駐新公司，在短短三個(gè)月里完成了項(xiàng)目的籌備工作，并搭建起健全的財(cái)務(wù)管控、流程管控及業(yè)務(wù)管理體系。短短幾年時(shí)間，象嶼農(nóng)產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模已達(dá)1500萬(wàn)噸，承儲(chǔ)國(guó)家政策性糧食約1000萬(wàn)噸，是黑龍江省最大的糧食收購(gòu)商之一。2018年象嶼農(nóng)產(chǎn)總資產(chǎn)突破147億，年凈利超過(guò)4億。

　　象嶼農(nóng)產(chǎn)的成立，也為象嶼服務(wù)“引糧入廈”和“南糧北儲(chǔ)”形成了有力支持，為保障福建地區(qū)的口糧安全提供了有效渠道。

　　多年來(lái)，在日常繁忙的工作中，齊衛(wèi)東堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、研究金融政策以及業(yè)務(wù)模式，并大膽在公司推行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在他推動(dòng)下，象嶼股份拓展了跨境結(jié)算、外匯管理、保理、四方協(xié)議等金融業(yè)務(wù)，基本都是同業(yè)首例或首創(chuàng)。

　　在他的引領(lǐng)和磋商下，象嶼股份成為中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司第一家將境外平臺(tái)公司納入境內(nèi)公司體系內(nèi)進(jìn)行出口業(yè)務(wù)投保的企業(yè)，推動(dòng)了公司保稅及轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；他推動(dòng)企業(yè)實(shí)施了國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用險(xiǎn)及預(yù)付款保險(xiǎn)，使象嶼股份成為中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司第一家簽訂預(yù)付款保險(xiǎn)合同的單位……

　　充足的資金和高效的財(cái)務(wù)服務(wù)使企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展， 2018年，象嶼股份克服壓力，累計(jì)進(jìn)出口總額達(dá)47.03億美元。

 

     

　　風(fēng)險(xiǎn)防控  給權(quán)力扎緊“籠子”

　　在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防控是重中之重，也是個(gè)技術(shù)活。齊衛(wèi)東說(shuō)，他多年從業(yè)的心得是：必須貫徹“制度管理、過(guò)程監(jiān)督、責(zé)任到人”的管理方針，明確聚焦經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、廉政三大風(fēng)險(xiǎn)，以制度監(jiān)督為依托，充分利用現(xiàn)代管理手段進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)筑起事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督三道防線，通過(guò)這樣的管理機(jī)制給企業(yè)權(quán)力扎緊“籠子”。

　　近年來(lái)，象嶼股份公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、管理戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。齊衛(wèi)東加速行業(yè)單證、物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)和鞏固了公司“條塊結(jié)合”扁平式管理模式及財(cái)務(wù)三級(jí)管控體系，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、服務(wù)的一體化。 

　　為應(yīng)對(duì)公司大體量、多元化的發(fā)展，他深入一線調(diào)研，構(gòu)建起一套統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的核算體系，既充分符合業(yè)態(tài)需求，又滿足統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控要求。針對(duì)日益多樣化的業(yè)務(wù)形態(tài)，他鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員再學(xué)習(xí)，針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、會(huì)計(jì)職稱等專業(yè)類考試，設(shè)定高分獎(jiǎng)勵(lì)，在他的推動(dòng)下，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了一股比學(xué)趕幫超的氛圍，現(xiàn)階段700人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，會(huì)計(jì)師及以上職稱占比超過(guò)15%。同時(shí)，他還提前運(yùn)籌，一方面做好新設(shè)企業(yè)的人員儲(chǔ)備，一方面加大對(duì)下屬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況的跟蹤管理，在財(cái)務(wù)體系內(nèi)打造了一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)行業(yè)管理梯隊(duì)。（廈門(mén)日?qǐng)?bào)記者 陳泥）