2020年6月2日至5日，象嶼集團黨委書記、董事長張水利一行來到象嶼生化下屬富錦、北安、綏化公司調研指導，并參加農產集團產季總結會，督戰(zhàn)農產轉型發(fā)展。每到一地，張水利董事長都深入生產車間詳細了解生產運營情況，與勞動模范、業(yè)務骨干、員工代表座談交流，將慰問與關懷、信心和動力送到生產一線。

　　
　　關愛員工是戰(zhàn)勝一切困難的基礎手段

　　“這次專程來東北，主要是為了來看看你們，向你們并通過你們向所有一線員工表達由衷的感謝和敬意。”甫一開場，張水利董事長便道明來意。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，面對疫情和市場的雙重考驗，在龍江的象嶼人堅守崗位，識大體、顧大局，克服疫情給經營、生活帶來的種種困難，抓住市場發(fā)展機會，實現(xiàn)逆勢突破，彰顯了象嶼人的精神。因此，龍江疫情形勢剛有好轉，張水利董事長便第一時間北上。

　　他在座談時向一線員工表達了關懷和慰問，他說：“在集團黨委的領導下，你們經受住了疫情的考驗。在枯燥的環(huán)境下連續(xù)作戰(zhàn)，你們很不容易，你們的眾志成城和無私奉獻為象嶼在疫情防控中逆勢增長奠定了堅實基礎。”他多次代表集團黨委表達謝意。

 

 

　　“對員工好就是修德。關愛員工是戰(zhàn)勝一切困難的基礎手段。” 張水利董事長強調，關愛員工不是單純給物質待遇，更應該要無微不至、全方位地關心員工，讓員工感受到尊重，增強歸屬感，進而珍惜崗位、熱愛生活、熱愛工作。集團總部永遠是一線員工強有力的后盾和支撐。

　　一方面，行政后勤保障部門要當好“管家人”，照顧好員工的生活需求，尤其要做好食堂、宿舍管理，為奮戰(zhàn)在一線的員工營創(chuàng)一個安全、舒適、輕松的業(yè)余環(huán)境，消解工作壓力。

　　另一方面，黨工團組織要發(fā)揮好橋梁、紐帶作用，開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，讓員工充分參與、張弛有度，提升歸屬感。

　　此外，還要關心員工成長，重視員工培訓，充分發(fā)揮好商學院平臺，把傳幫帶的象嶼傳統(tǒng)繼續(xù)傳承并大加發(fā)揚。要重視和加強宣傳工作，加強總部和一線的互動，用身邊人身邊事樹立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作用，唱響主旋律，壯大正能量，營造陽光簡單的文化氛圍。

　　
　　未來怎么走？信心、總結、反思，重整行裝再出發(fā)

　　“把中國人的飯碗牢牢端在自己的手中”，糧食安全是國家戰(zhàn)略。象嶼進軍龍江之后，得到了快速發(fā)展。這幾年的發(fā)展成績，充分驗證了發(fā)展道路的正確性，尤其是在今年受到疫情沖擊，面對惡劣市場環(huán)境和產能未滿負荷的雙重壓力，經營業(yè)績凸顯，進一步說明了方向的正確性。

　　在生化調研時，張水利董事長勉勵全體員工：“未來在你們，你們一定要堅定發(fā)展信心，要在市場競爭中發(fā)揚兩軍相逢勇者勝的四野精神。要結合六五規(guī)劃戰(zhàn)略，深入思考自身在集團、在深加工行業(yè)乃至資本市場的定位，謀劃好未來的發(fā)展道路。”

　　在農產會議上，他語重心長地說道：“假如不謀劃好今天，那就是愧對自己。”他希望農產集團能夠進一步提振精氣神，實現(xiàn)思想大解放和組織變革的“脫胎換骨”，朝著ABCD國際大糧商的方向努力。

 

 

　　到2025年，象嶼集團營收5000億元以上,利潤100億元以上。”在互動中，他向一線員工詳細描繪了發(fā)展前景和實施路徑，進一步增強了員工信心和自豪感。

　　善于總結、勤于反思是進步的開始。上周，象嶼集團正式啟動“重走長征路”活動，并以此為契機對文化憲章進行再次研討。張水利董事長說，古田會議是人民軍隊建設史上一座光輝的里程碑，它總結了中國共產黨建軍方面的經驗，也深刻檢討反思，糾正黨內錯誤思想。之所以選擇在古田開啟“重走長征路”，就是希望學習我黨的優(yōu)良作風傳統(tǒng)，總結集團25年發(fā)展經驗，反思發(fā)展中存在的不足，尤其是在干部隊伍建設中存在的問題，激蕩重整行裝再出發(fā)的豪邁氣概。

　　他對農產和生化公司提出要求，要善于反思管理、思想格局方面存在的問題，勇于擔當改革的先鋒、創(chuàng)新的先鋒。

　　“受人尊重”，是此次文化憲章研討中關于愿景的關鍵詞。在與員工互動時，他進一步做了闡述。

　　“受人尊重，硬指標是產品質量，軟指標是企業(yè)商德。”張水利董事長強調，要持之以恒抓好生產安全、內控管理、產品質量等工作。他指出，象嶼生化作為一家生物化工企業(yè)，技術是核心競爭力。必須在核心技術上不斷實現(xiàn)突破，才能掌控產業(yè)發(fā)展主導權。因此，要加強科研力量，技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、質量創(chuàng)新，重視與科研機構的互動，緊跟市場需求，推動產品換代升級，提升產品競爭力，培養(yǎng)客戶依賴度，同時鏈長產業(yè)鏈，降低成本提升利潤。

　　在產業(yè)園區(qū)運營方面，他表示，要堅持產業(yè)園區(qū)的發(fā)展思路，合理定價，通過做大規(guī)模攤銷成本，在產業(yè)園區(qū)內打造綠色循環(huán)經濟圈，做到政府支持、企業(yè)共贏。

　　近階段工作，張水利董事長要求進一步發(fā)揮農產、生化的協(xié)同能力，扎實推廣訂單農業(yè)，利用糧食銀行和倉儲資源優(yōu)勢，增強種植農戶合作粘性，守牢基本盤，開拓新戰(zhàn)場，竭盡所能多收糧、收好糧。

　　
　　想走得長遠，必須有共同的文化和目標

　　“獨行快、眾行遠。一支隊伍，如果沒有共同的目標，是很難走得遠的。”關于文化的重要性，張水利董事長是如此表述的。

　　歷史總是在演進中發(fā)展，事業(yè)總是在接力中前行。在與生化員工座談時，他說，象嶼之所以取得今天的成績，是整個象嶼團隊循著象嶼文化的精神印記，沿著集團的戰(zhàn)略布局，順勢而為達成的。一家企業(yè)的發(fā)展，需要一代又一代人薪火相傳、接續(xù)努力。他與員工交心地談了自己的成長經歷，并以此號召員工要知足常樂、學會感恩。

　　在生化公司的工廠里，處處體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)產業(yè)情懷。張水利董事長肯定象嶼生化文化建設取得的成績。他指出，一個匯聚五湖四海人才的團隊，要想擰成一股繩，走得長遠，必須有共同的文化和目標。

　　“文化的形成，是潤物細無聲的。文化是共同的信仰理念，不是靠說出來的，而是在共同堅守、相互協(xié)助中，一點一滴積累、凝結出來的。”他強調，之所以在“重走長征路”活動中開展文化憲章的大討論，目的就在于此。

　　“文化憲章不是為了掛在墻上，而是要成為每個人共同遵守的守則”。他號召全體員工積極參與到象嶼憲章和員工價值觀行為表現(xiàn)的大討論中，在研討中加深認識、增強歸屬感。黨工團組織也要發(fā)揮更大作用，結合“深化大學習、提振精氣神”活動，當好企業(yè)文化建設的助推器，讓員工更快地融入象嶼文化。

　　象嶼集團黨委委員、象嶼股份黨委書記、總經理鄧啟東，象嶼集團黨委委員、總裁助理、象嶼黑龍江黨委書記、象嶼生化董事長吳捷，象嶼股份黨委副書記、副總經理齊衛(wèi)東，象嶼黑龍江黨委委員、象嶼生化總經理盧煜，象嶼股份黨委委員、象嶼農產集團總經理陳代臻等領導分別陪同參加農產會議、生化調研和座談。