福建援疆二十二年來(lái)，閩昌兩地交流合作不斷深化，搭起了“海絲+陸絲”萬(wàn)里同心橋。象嶼也積極響應(yīng)國(guó)家和省委省政府號(hào)召，在產(chǎn)業(yè)援疆上不斷抒寫(xiě)“象嶼實(shí)踐”。2020年4月，福建省選派197名第八批援疆干部人才。作為全省三位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之一，象嶼股份人力資源部總監(jiān)詹傳長(zhǎng)對(duì)口支援昌糧集團(tuán)。7月26日，《昌吉日?qǐng)?bào)》第八版專版報(bào)道了象嶼股份人力資源部總監(jiān)、第八批福建援疆干部、昌糧集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理詹傳長(zhǎng)的援疆故事。

下文節(jié)選自《昌吉日?qǐng)?bào)》7月26日第八版：

提起倉(cāng)麥園面粉，愛(ài)吃拉條子的昌吉人幾乎無(wú)人不知。倉(cāng)麥園面粉廠是昌吉州糧油購(gòu)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的下屬公司。昌吉州糧油購(gòu)銷（集團(tuán)）作為新疆最大的國(guó)有控股糧食購(gòu)銷企業(yè)，從2018年以來(lái)經(jīng)受了一次浴火重生的“涅槃”。人們不知道，一個(gè)從未來(lái)過(guò)新疆，更沒(méi)吃過(guò)拉條子的福建援疆干部詹傳長(zhǎng)卻促成了這次“涅槃”。他的故事，我們要細(xì)細(xì)說(shuō)一說(shuō)。

昌糧集團(tuán)是我州重要的國(guó)有糧食實(shí)體經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)依賴于糧食補(bǔ)貼政策紅利，效益穩(wěn)定，但是企業(yè)居安思危意識(shí)不強(qiáng)。2018年，新疆糧食收購(gòu)市場(chǎng)全面放開(kāi)，昌糧集團(tuán)主業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，企業(yè)人心渙散，經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展面臨著重大考驗(yàn)，再這么下去，就有可能面臨生死存亡的境地。

惟有變革，才是出路！新一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但變革談何容易，如何變？怎么變？

2019年底，昌糧集團(tuán)向福建援疆前方指揮部申請(qǐng)，希望能派一位專業(yè)型的企業(yè)管理人才為昌糧集團(tuán)出謀劃策，指明方向。他們等來(lái)了詹傳長(zhǎng)。

2020年4月，39歲的詹傳長(zhǎng)受命于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的廈門(mén)象嶼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重托，懷著一顆赤誠(chéng)的心，告別孕中的妻子和年僅10歲的女兒，只身踏上漫漫援疆路。

作為象嶼股份公司的人力資源總監(jiān)，詹傳長(zhǎng)可以說(shuō)年富力強(qiáng)，大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入象嶼工作的他，經(jīng)歷多個(gè)崗位磨練，褪盡青澀，逐漸成長(zhǎng)為象嶼的中堅(jiān)力量,也參與了象嶼從地方國(guó)企變革壯大為世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程。在昌糧集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面臨重大危機(jī)、并購(gòu)重組面臨技術(shù)難關(guān)時(shí)，詹傳長(zhǎng)發(fā)揮其優(yōu)秀的企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，出謀劃策、掛帥出征。

初到昌吉，他顧不得2小時(shí)的時(shí)差、氣候干燥、睡眠不好等一系列不適應(yīng)癥的困擾，立馬全身心投入到昌糧集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型中。進(jìn)庫(kù)站、跑車(chē)間、作訪談，將昌糧集團(tuán)下屬13家公司63處站點(diǎn)410座糧倉(cāng)進(jìn)行全面摸排，123頁(yè)的調(diào)研報(bào)告、訪談?dòng)涗洠呀M建20年的國(guó)企昌糧存在的戰(zhàn)略方向不清、組織體系缺失、人力資源管理不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問(wèn)題摸清摸透?？辞辶藛?wèn)題所在，詹傳長(zhǎng)就有了“開(kāi)藥治病”的信心，他請(qǐng)來(lái)了曾經(jīng)為廈門(mén)多家世界500強(qiáng)企業(yè)做獨(dú)立顧問(wèn)的鄧行誠(chéng)教授面授機(jī)宜。

半年時(shí)間里，詹傳長(zhǎng)和鄧行誠(chéng)帶領(lǐng)昌糧集團(tuán)高層就“昌糧集團(tuán)過(guò)去在哪里、現(xiàn)在在哪里、下一步去哪里、如何去”等問(wèn)題進(jìn)行研判，為昌糧集團(tuán)量身做出“最優(yōu)品質(zhì)的新疆農(nóng)產(chǎn)高端品牌，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的頂層設(shè)計(jì)。很快，在詹傳長(zhǎng)的全力推動(dòng)下，昌糧集團(tuán)迅速構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系、人力資源管理體系、戰(zhàn)略性薪酬考核體系……一個(gè)個(gè)智力援疆碩果掛滿枝頭，詹傳長(zhǎng)用“象嶼思維”促進(jìn)負(fù)重前行的昌糧集團(tuán)進(jìn)行變革，用崇高的援疆情懷協(xié)助昌糧“畫(huà)夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)”。

新疆農(nóng)業(yè)資源稟賦優(yōu)良，昌糧集團(tuán)有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展條件，只是苦于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，象嶼的農(nóng)產(chǎn)板塊有相對(duì)成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了集種子繁育、化肥生產(chǎn)、合作聯(lián)社、農(nóng)業(yè)種植、糧食倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、貿(mào)易銷售和糧食深加工為一體、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的規(guī)劃布局，發(fā)展糧棉油產(chǎn)業(yè)是象嶼的重要方向。雙方有共同服務(wù)于國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)，可促進(jìn)兩地產(chǎn)業(yè)的深度融合。

詹傳長(zhǎng)看到了兩大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)合作的巨大契合度，將象嶼集團(tuán)的“西進(jìn)”戰(zhàn)略與昌糧集團(tuán)的“東出”戰(zhàn)略巧妙融合。在他的牽線搭橋下，2021年5月到7月之間，前后四波象嶼“重量級(jí)”高層領(lǐng)導(dǎo)密集考察昌糧集團(tuán)，促成了象嶼與昌糧的攜手合作，昌糧集團(tuán)迎來(lái)了發(fā)展的曙光。昌糧集團(tuán)未來(lái)可借助象嶼專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的風(fēng)控能力，同時(shí)充分運(yùn)用象嶼市場(chǎng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和“避險(xiǎn)工具”，確保企業(yè)生產(chǎn)“購(gòu)得進(jìn)、銷得出、低風(fēng)險(xiǎn)、有利潤(rùn)”。

世間安得雙全法，不負(fù)象嶼不負(fù)昌糧。詹傳長(zhǎng)做到了！產(chǎn)業(yè)援助、產(chǎn)業(yè)合作的好消息不斷傳來(lái)，在市場(chǎng)沖擊下常顯迷茫眼神的昌糧人看到了希望和機(jī)會(huì)。

象嶼人將繼續(xù)前行在閩昌大地間，用心用情助力東西協(xié)作，不負(fù)初心、不負(fù)夢(mèng)想！